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广元代写项目可行性报告 俞家地块安置房
点击数:178  更新时间:2022/1/21 

广元代写项目可行性报告 俞家地块安置房

 

(五)本项目的实施有助于公司做大做强,提升公司的整体竞争实力,更好地与全球活性炭巨头同台竞技

活性炭产业于二十世纪初起步于欧洲,长期以来欧美国家主导了活性炭产业的发展。自二十世纪90年代开始,以中国为代表的发展中国家活性炭产业突飞猛进,成为活性炭产业新的增长极。经过近30年的发展,中国已经成为世界上最大的活性炭生产国和出口国。但从供应结构来看,欧、美、日本等发达国家和地区厂商供应的主要为高端活性炭产品;中国厂商供应的活性炭主要为中低端活性炭产品,专用性差,产品单位附加值、人才、技术、企业规模等方面仍与发达国家存在较大差距。当前全球主要活性炭生产国家和地区如下:国家/地区代表性企业活性炭产品及市场状况美国卡尔冈活性炭公司(CalgonCarbonCorporation)、诺芮特美洲公司(NoritAmericasInc)美国活性炭行业集中度非常高,卡尔冈、诺芮特2家市场占有率超过60%,主要从事高端专用活性炭生产日本可乐丽株式会社(KurarayGroup)、大阪瓦斯株式会社(OsakaGasCo.Ltd.)、三菱化学卡尔冈株式会社(CalgonMitsubishiChemicalCorporation)日本活性炭行业集中度也非常高,仅可乐丽一家占有率就接近40%,日本活性炭企业主要通过向发展中国家进口基础活性炭,然后加工生产高端专用活性炭再出口西欧诺芮特公司(NoritN.V.)诺芮特公司是西欧地区最大的活性炭供应商,占整个西欧地区产能的比例超过50%,主要从事高端专用活性炭生产中国及东南亚本公司中国及东南亚地区活性炭市场集中度偏低,主要从事中低端基础活性炭产品的生产。仅本公司等少数企业具备超级电容炭、环保、药用炭等高端专用活性炭的生产能力与发达国家相比,我国活性炭产业存在以下问题:1、活性炭市场集中度不够:目前,我国活性炭企业超过300家,市场较为分散。除本公司外,其他企业规模大部分较小,无法形成规模经济效益,难以与国际巨头进行竞争。2、产品以中低端活性炭为主:大部分国内活性炭厂商以中低端基础活性炭为主,主要作为工业基础材料使用,产品科技含量及附加值较低,具备环保领域等专用活性炭批量生产能力的企业较少。通过本项目的实施,一方面公司可以扩大生产规模,满足不断增长的下游客户需求,提升规模经济效益,将企业规模做大,提升行业集中度及市场占有率;另一方面公司通过环保领域专用活性炭项目的建设,可以有效满足下游客户对环保治理日益严苛的要求,提升产品的科技含量和附加值,实现企业做强的目标,提升公司的整体竞争实力,更好地与全球活性炭巨头同台竞技。

(一)公司雄厚的研发实力和技术力量是本项目顺利实施的技术基础

公司始终坚持以技术创新为核心、以企业为主体的产学研一体化的技术开发模式,良好地把握了实验室技术、中试技术和产业化技术的各阶段特征,有效地组合起企业研发人员和科研机构及高校等研究人员联合进行技术开发、工程设计、市场接轨等科技成果的产业化全过程开发。公司上市以来,不断增强研发投入、扩大研发队伍,并与中国林业科学研究院林产化学工业研究所、福建农林大学、同济大学、福建工程学院、福州大学等科研院所建立了长期合作关系。目前公司已有70多项国家发明和实用新型专利;此外,公司还承担多项国家级及省级重点项目。公司是我国木质活性炭行业中技术力量最强、创新成果最多的企业之一,是木质活性炭行业中科技自主创新的典范企业。公司是福建省高新技术企业、福建省木质活性炭企业工程技术研究中心、福建省技术创新工程创新性试点企业,依托公司建设的活性炭企业重点实验室经评审认定为福建省重点实验室。公司自主研发的规模化磷酸法活性炭清洁生产新技术经福建省科技厅认定为国际先进水平;参与研发的农林剩余物多途径热解气化联产炭材料关键技术开发项目获得了国家科学技术进步奖二等奖;公司采用高压电场技术去除气态总磷,获得活性炭工业排放标准的推荐;此外,利用公司多年来开发成功和引进消化的成果,研发出具有国际先进水平活性炭联产热能梯级利用技术、硫酸钠废水循环利用技术。公司雄厚的技术研发实力为本项目的顺利实施奠定了充分的技术基础。

(二)公司的生产规模优势是本项目成本控制、实现盈利的坚实基础

公司目前已经形成以南平总部为中心,福建莆田、江西玉山与内蒙古满洲里齐头并进的生产区域战略布局,木质活性炭产销量常年位居全国同行业第一位,是国内最大、综合实力最强的木质活性炭生产企业,公司具有明显的规模经济优势。本项目达产后,公司的产能、产销量将进一步提升,在公司总部统一协调原材料采购、统一安排生产订单的策略下,公司的规模经济优势将进一步显现,有助于公司进一步降低采购和生产成本,提高盈利能力和总体利润水平。

(三)公司完善的管理体系和高效的管理团队是本项目实施的重要前提

在产品生产管理方面,公司已经建立了全过程的质量管理系统,而且经过多年的运行和持续改进已经日臻完善,公司产品的生产过程和质量管理均可以实现全过程记录,活性炭产品从原材料入库、锯末干燥、炭化/转炉、酸回收、除砂、洗涤、干燥及包装,每道工序均有对应的品质记录,有效防范了原材料材质和操作工序等隐性因素造成的潜在质量隐患,全面保证了活性炭产品的质量,在国内同行业树立了质量管理的标杆。在第三方认证管理体系建设方面,为适应不断扩大的公司规模,公司管理建设力度也不断加强。公司已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体13系、ISO45001职业健康安全管理体系、ISO22000食品安全管理体系等管理体系认证;还积极争取国际上通用的其他标准认证,已经通过了犹太认证(KosherCertification)、清真认证(Halal)以及NSF认证。通过上述努力,公司形成了完善的第三方认证管理体系,并获得了国内外客户的一致认可。在管理团队建设方面,经过近30年的发展,公司形成了一支年轻化、梯队化、实践性的管理团队,同时通过导入卓越绩效管理、流程梳理以及管理信息化建设等,不断提升公司管理效率,是引领公司管理体系升级和保障本项目顺利实施的重要前提。

(四)公司的品牌及营销优势是本项目产能消化的重要保障

通过多年的专业化管理与市场运营,公司元力牌活性炭已在行业内树立起高技术、高品质、优质服务的市场形象,得到了行业客户的充分信任,公司凭借品牌号召力与多数下游客户建立了较为长期稳定的合作关系,也带来了公司业绩的持续增长。公司活性炭年产量从公司设立之初的500吨发展到2020年的超10万吨,二十年增长200倍;公司营业收入实现了自2001年来的连续二十年稳健增长。公司连续多年产量、销售量、出口量居全国同行第一,国内市场占有率30%以上,公司注册商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。公司的品牌及市场营销优势既保证了过去二十年间公司营业收入的持续稳健增长,也为本项目未来产能消化创造了条件。

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